고비용의 노예 : 고학력, 스펙의 노예

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교육 시스템의 문제 : 고학력, SPEC의 노예

* Creator, Planner용 교육이 아니고  Operator 전문교육에서 멈추고 있다
  - 정답이 정해진 Quiz 풀기용 교육이다
* 지식의 재구성 훈련이 안되어 있다
  - 흉내내기용 머리에서 창조형 뇌의 구조로 바꾸지 못한다
* 따라서 수명이 짧다

- 고비용 : 성장의 노예
- 교과서를 믿지마라
- Why가 빠진 화학교육
- 스펙 무용론


평생 일해도 스펙 본전 찾을 수 없다니 …
[중앙일보] 2011.07.08 박경철 ‘시골의사’

연예인 김제동이 얼마 전 청년들을 대상으로 한 강연에서 “스펙이란 말은 사용설명서라는 뜻입니다. 우리가 기계입니까?”라고 일갈한 적이 있다. 　실제 영어사전에 ‘스펙(spec)’은 사양, 혹은 설명서라는 의미를 가진다고 기술되어 있다. 하지만 국어사전에는 ‘직장을 구하는 사람들 사이에서, 학력·학점·토익 점수 따위를 합한 것을 이르는 말’이라고 설명되어 있다. ‘스펙’이라는 같은 단어를 두고 한쪽은 제품에 관한, 한쪽은 사람에 대한 용어로 규정하고 있는 셈이다. 하지만 우리 사회는 온통 ‘자신의 사양’을 높이려는 이 스펙 열풍에 휩싸여 있다. 푸른 청춘들이 스스로를 제품으로 풍자하고, 그 제품을 돋보이도록 하기 위한 설명서를 교육에 빗대며 자조하는 슬픈 장면이 연출되고 있는 것이다.

　같은 맥락에서 ‘스펙 열풍’을 경제학적 관점에 대입해 보면, 왜 이 시대의 청년들이 절망할 수밖에 없는지를 금세 알 수 있다. 경제학적으로 한 인간의 ‘가능성’을 그가 가진 ‘스펙’, 즉 졸업장·수료증·연수경력·증명서 등으로만 평가한다면, 그것은 곧 회계상의 ‘고정자산’ 개념에 해당되기 때문이다. 　백과사전에 “고정자산은 건물·토지 등 기업이 비교적 장기간에 걸쳐 영업활동에 사용하고자 취득한 자산으로, 판매 또는 처분을 목적으로 하지 않는 것들을 가리킨다”라고 설명되어 있다. 즉 기업이 생산과 영업활동에 이용하기 위해 필요한 밑천이 ‘고정자산’인 셈인데, 여기에는 건물·기계 장치·특허권·어업권·광업권·상표권 등 무형의 설비들이 모두 포함된다. 　이 대목에서 우리는 청년들의 ‘스펙’이 곧 기업의 ‘고정자산’이라는 회계상의 용어와 얼마나 정확히 일치하는지, 또 우리가 얼마나 섬뜩한 물신숭배의 시대를 살고 있는지를 금세 체감할 수 있다. 기분 나쁘지만 이것을 불가피한 현실로 받아들인다 하더라도 더 큰 문제가 남는다. 먼저 기업은 영업활동을 통해 밑천인 고정자산에 투입한 비용(본전)을 가능한 한 빨리 회수해야 하는데, 이것이 바로 ‘감가상각’의 개념이다. 영업활동을 통해 번 돈 중의 일부를 본전을 회수하는 비용으로 미리 떼놓아야 하는 것이다. 어떤 사업도 본전부터 생각하는 것이 인지상정이고 이익은 그 다음이기 때문이다. 　그렇다면 청년들의 경우는 어떨까? 최근 사교육 열풍을 감안하지 않더라도 한 사람의 일생에서 사회가 요구하는 스펙을 갖추기 위해서는 엄청난 비용이 투입된다. 한 청년이 스펙이라는 이름으로 된 고정자산을 취득하기 위해 투입한 모든 비용을 누적복리로 계산한다면 상상도 할 수 없는 자본금이 필요한 것이다. 이런 구조에서 설령 운이 좋아 쉽게 취직했다 하더라도 이후부터 그는 자신의 투입비용에 대한 감가상각을 시작해야 한다.
　문제는 감가상각의 기간이다. 과거 기성세대들은 큰 문제가 되지 않았지만 최근 청년들은 감가상각을 통해 회수하기에는 너무 많은 비용을 투입하고 있다. 그 와중에 얻은 기회(직장)마저 불안정하거나 급여가 충분하지 않다면, 지금 우리 시대의 청년들은 평생에 걸쳐 자신의 비용을 감가상각조차 하지 못한 채 일생을 마무리하게 될 공산이 크다. 절망적 구조인 셈이다. 기업이 영업활동을 통해 본전마저 회수할 수 없다면, 그 기업의 구성원들은 탈출을 모색하겠지만, 그것이 자신의 문제라면 탈출구가 없다. 또 청년이 시시포스의 바위를 밀어 올리며, 미래를 꿈꿀 수 없다면 그 사회의 미래도 없다. 이 문제의 일차적인 해법은 ‘사람’을 ‘사양’으로 평가하는 구조를 과감히 혁파하는 방법밖에 없고, 그 출발은 인재를 선발하는 기준부터 획기적으로 바꾸는 것에서 출발해야 한다. 그래야만 스펙을 만들기 위해 투입하는 비용을 줄일 수 있는 것이다. 만약 그것을 민간에 강제할 수 없다면 공공부문과 정부부문에서 저소득층 자녀 우선 선발과 지역균형 선발 확대, 그리고 대학별 쿼터제한 같은 파격적인 ‘어퍼머티브 액션(affirmative action)’을 취하는 것이 그 첫걸음이다. 망설이면 늦다. 청년들의 숨통을 틔우기 위해 무엇이든 할 수 있는 일부터 지금 당장 시작해야 한다.
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'88만원 세대'의 저자 우석훈 교수는 "스펙 경쟁을 하면서 협업을 잃어버렸다"며 "회사에서 주위와 소통하고 자신과 다른 의견을 조정할 수 있는가가 중요한데 (지금처럼) 스펙 경쟁으로는 이런 협업 능력이 생기지 않는다"고 지적했다.  우 교수는 또 "대학생의 스펙은 사교육을 통한 이른바 '엄마표 스펙'인데 이런 사람이 취직은 더 잘 될지 몰라도 정년이 35세라고 본다"며 "30대 중반이면 관리자 역할을 해야 하는 데 엄마표 스펙만으론 취업 다음의 단계로 나갈 수 없기 때문"이라고 말했다.  NHN 노세관 채용전략팀장은 "회사에서 약 5년간 스펙과 업무 능력의 상관관계를 면밀히 조사해 봤는데 별다른 상관관계가 없다고 결론났다"며 "취업만을 위한 스펙을 쌓은 지원자는 정해진 질문에는 청산유수처럼 모범답안을 말하는 데 기업이 원하는 인재는 그런 유형이 아니다"라고 꼬집었다. 노 팀장은 "스펙 선발 방식의 한계를 확인한 뒤 올해부터 시간과 비용이 걸리더라도 업무와 관련한 과제를 주고 보고서를 받는 형태로 바꿨는데 회사에 대한 충성도나 성과가 훨씬 나았다"고 말했다.

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향후 한국 사회에서 구조적 불평등을 형성하게 될 주요 축(軸)은 계급도 아니요 지역감정도 아니고 바로 세대갈등이 되리라는 분석은 이미 1990년대 초반 사회학자들에 의해 제기된 바 있다. '젊은 피 수혈론'의 주역이었던 386세대 비약론이든, 최근의 대규모 은퇴로 인한 베이비붐 세대 위기론이든 세대 문제는 전혀 새로운 이슈가 아니다. 그런데도 2040세대 논의가 정치권 안에 자리하게 되면서 정작 세대 간극의 원인을 분석하고 이의 해소 방안을 모색하는 과정에서 시야가 협소해지고 단기처방에 연연한다는 인상을 지울 수가 없다.

20대부터 40대까지 연령층을 진정 단일세대로 묶을 수 있을는지 여부는 좀 더 시간을 두고 기다려볼 일이다. 다만 현 시점에서 주목할 만한 사실은 2040세대와 5060세대를 가르는 중요한 축이 '부자 아빠, 가난한 아들 세대' 대(對) '가난한 아빠, 부자 아들 세대'의 충돌이란 점일 것이다.

지금의 5060세대는 유년시절 가난과 굶주림을 경험하긴 했으나 청년기 이후에는 지속적인 고도성장의 열매로 인해 사회 전반의 상향 이동이 이루어짐으로써 부모보다 잘살게 된 행운을 누린 세대다. 반면 2040세대는 부모들에 비해 유복한 유년시절을 보내긴 했지만 IMF 외환위기 이후 저속성장으로 인한 계층구조의 공고화와 고(高)실업사회 진입을 경험하게 되면서 부모보다 잘살게 될 확률이 매우 희박해진 불운의 세대가 되었다.

5060세대에게 대학 진학은 사회적 특권의 상징이었고 졸업하고 대학문을 나서는 순간 일자리가 눈앞에 널려 있었기에, 대학 졸업장은 계층 상승이동의 통로 구실을 톡톡히 했다. 반면 2040세대에게 대학 진학은 너나없이 뚫고 들어가야 할 준(準)의무교육으로 바뀌었고, 학력 인플레이션은 오히려 대학 간 서열의 공고화로 연결되어 학벌주의의 폐해를 고스란히 끌어안아야만 했다. 설상가상으로 신자유주의의 물결 위로 고용 없는 성장의 세례를 받아 청년실업 첫 세대, 88만원 세대, 트라우마 세대란 오명을 얻기도 했다. 뿐만이랴. 예전엔 단칸 셋방에서 신혼살림을 시작해도 허리띠를 졸라매면 언젠가는 내 집 마련의 꿈을 이룰 수 있었지만, 이젠 부모의 도움 없인 서울에 전셋집 한 칸 마련하는 일도 벅찬 것이 2040세대의 현실이요, 내 집 마련은 언감생심 꿈도 못 꿀 일이 되어 버렸다.

상황이 이렇고 보니 5060세대 입장에선 대학 공부까지 시켜주었건만 변변한 직장에 취직 하나 제대로 못하는 아들 딸을 도무지 이해할 수 없고, 2040세대 입장에선 출구조차 없는 암울한 현실은 외면한 채 기득권 고수에 여념 없는 5060세대를 향한 분노가 고개를 들면서 '세대 전쟁'이라 불러도 손색없을 전선(戰線)이 형성되고 있다. 이 전선 위로 의미심장한 반전(反轉)이 등장했으니, 하나는 디지털 커뮤니케이션 혁명에 힘입어 전통적인 권력을 희화화할 수 있는 권력이 2040세대의 손에 쥐어졌다는 사실이요, 다른 하나는 종전에는 사회적 지위 자체에 자연스레 권위를 부여해주었던 '지위권위(positional authority)' 대신 개인의 역량과 자질 여하에 따라 권위를 선별적으로 인정해주는 '개인권위(personal authority)'가 부상하게 되었다는 사실이다. 그 결과로 5060세대는 자신들의 부모세대가 편안하게 누렸던 지위권위를 향수 어린 눈으로 바라보면서 상대적 박탈감을 느끼는 신세가 되고 말았다.

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